自3月份毛大慶離職后，萬科高級管理人員又有新的變化。
6月17日，記者得到的一份萬科內部知會顯示，任職多年的萬科董秘譚華杰被擢升為集團高級副總裁，同日被提拔的還有萬科東莞公司總經理王海武，任集團副總裁。
至此，萬科高管團隊按照總部、區(qū)域以及新業(yè)務三個方向設置了執(zhí)行副總裁、高級副總裁以及集團副總裁的稱謂，以示區(qū)別，而公司在管理架構上的扁平化跡象也越發(fā)清晰。
2014年6月，為了適應b轉h后國際化、以及合伙人制度的需要，萬科對高管人員做出一次較大的調整，新設了執(zhí)行副總裁和高級副總裁職位，并分別任命了三位執(zhí)行副總裁和9位高級副總裁。
此后，肖莉和毛大慶出走，周衛(wèi)軍退位，萬科對高管團隊再次進行調整。在今年3月8日，又新增集團副總裁職位，擢升4位一線公司總經理和1位建研中心負責人。
萬科內部知會顯示，3月8日任命北京公司總經理劉肖為集團副總裁，接任北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官、北京公司董事長。與此同時，深圳公司總經理周彤、上海公司總經理孫嘉、萬科香港管理部總經理闕東武和萬科建筑研究中心總經理王蘊，也被任命為集團副總裁。
東莞公司總經理王海武則是最新被任命的集團副總裁。至此，萬科共有了6名集團副總裁。
集團副總裁從資歷、職位上要稍低于高級副總裁，但均是萬科內部的青壯派人物，所負責的一線公司、業(yè)務領域業(yè)績彪悍。
以最新提拔的東莞萬科總經理王海武為例，1978年出生的王海武帶領東莞萬科奔向百億，并且在商業(yè)地產開發(fā)運營上表現出色，東莞長安萬科廣場2014年開業(yè)后人氣爆棚，開業(yè)當天實現營業(yè)額近1000萬。據說，東莞萬科后續(xù)還有8個商業(yè)項目。
青壯派們直面市場，將考驗他們的應變能力和經營能力。比如劉肖在北京，就面臨產品結構調整的問題;孫嘉在上海，最近遭遇了業(yè)主維權事件。
而在8名高級副總裁中，有些是區(qū)域一把手，有些是總部重要部門負責人，有些則是新業(yè)務負責人。
張紀文是廣深區(qū)域區(qū)首，莫軍分管成都區(qū)域及設計部，張海負責上海區(qū)域。周俊庭分管工程采購，祝九勝分管資金管理部，朱保全是已經獨立的物業(yè)管理本部首席執(zhí)行官，丁長峰負責商管公司、海外業(yè)務，集團品牌、世博會等。
最新提升高級副總裁的譚華杰分管董辦、投資者關系等。對于萬科內部人來說，譚華杰此次提升在意料之中。從2009年開始譚華杰擔任萬科董秘，是萬科歷年致股東信的重要執(zhí)筆人，更是王石、郁亮背后的智囊團核心人物。
萬科歷年的年報致股東信幾乎都是業(yè)界學習的典范，通過萬科年報，人們可以分享萬科對于行業(yè)趨勢的判斷和應對，以此作為自己投資決策的參考。
2014年，譚華杰主導了一項關乎萬科未來發(fā)展的研究，得出結論是未來十年住宅市場基本安全，萬科可以在傳統(tǒng)業(yè)務領域繼續(xù)增長，同時培育新業(yè)務，爭取十年后兩者各占一半;并且，萬科將圍繞城市配套服務商建立一個龐大的生態(tài)系統(tǒng)，構建萬億市值公司群。
也有萬科人士說，嚴格來說譚華杰此次不算升職，因為他本來就是董秘，是董事會任命的公司高級管理人員。同時，他也是公司首席研究員，任命這個新頭銜，承擔更多新業(yè)務研究探討的責任。
此外，萬科還有3名執(zhí)行副總裁，分別是王文金、張旭、陳瑋。王文金分管財務與內控管理部包含稅務管理部、法務部、成本管理部、財務共享中心，任CFO(首席財務官);張旭分管戰(zhàn)略投資營銷管理部和運營管理部，任COO(首席運營官);陳瑋分管人力資源，任CHO。
再往上，就是總裁郁亮和董事會主席王石了。
縱觀萬科近幾年的高管團隊，職位變動、人員流動明顯，而這正是房地產行業(yè)變革的縮影。從利潤下滑到轉型重生，人事變動不可避免。接下來的萬科，還將處于這種變化之中。
