保險(xiǎn)業(yè)高管變動(dòng)四大誘因 業(yè)績(jī)考核居首
“保險(xiǎn)行業(yè)最終還是要靠業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)，業(yè)績(jī)不好的話(huà)，最終怎么都得下課?！蹦畴U(xiǎn)企分公司高管對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》保險(xiǎn)周刊記者稱(chēng)，保險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)高管變動(dòng)原因除了正常的調(diào)動(dòng)外，還包括總公司高層變動(dòng)后續(xù)效應(yīng)、業(yè)績(jī)考核的結(jié)果、以及避免滋生腐敗等，其中，業(yè)績(jī)考核最為關(guān)鍵。
《證券日?qǐng)?bào)》保險(xiǎn)周刊4月18日曾刊文稱(chēng)，保監(jiān)會(huì)一季度共批復(fù)了七人的險(xiǎn)企分公司總經(jīng)理任職資格，而一旦將變動(dòng)的分公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理納入統(tǒng)計(jì)范圍時(shí)，分公司高管變動(dòng)人數(shù)將增至39人，涉及17家險(xiǎn)企的18個(gè)地方分公司。數(shù)據(jù)顯示，廣東保險(xiǎn)市場(chǎng)為高管變動(dòng)人數(shù)最多的地區(qū)，中宏、信誠(chéng)、北大方正等合資公司是更換人數(shù)較多的公司。
業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，廣東地區(qū)、合資公司的“高中簽率”，并不是偶然。廣東保險(xiǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，高管面臨的業(yè)績(jī)壓力大，而合資公司更注重考核，或是導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主因。
分公司39高管被更換
廣東、合資公司“高中簽”
《證券日?qǐng)?bào)》保險(xiǎn)周刊獨(dú)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，保監(jiān)會(huì)今年一季度共批復(fù)了39人在險(xiǎn)企地方分公司的高管任職資格，涉及17家保險(xiǎn)公司的18個(gè)地方分公司。其中，廣東保險(xiǎn)市場(chǎng)為變動(dòng)人數(shù)最多的地區(qū)，中宏、信誠(chéng)、北大方正等合資公司是更換人數(shù)較多的公司。
在保監(jiān)會(huì)今年一季度批復(fù)任職資格的250余位高管中，有39人是險(xiǎn)企地方分公司的高管，職位包括分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。
2011年11月以來(lái)，保監(jiān)會(huì)關(guān)閉了險(xiǎn)企新設(shè)分支機(jī)構(gòu)的審批閘門(mén)，只在去年批準(zhǔn)了中郵人壽和建信人壽的部分分公司的籌建，而在這39人中并沒(méi)有在中郵和建信任職的，因而可以明確的是，上述39人中的絕大多數(shù)為原有地方分支機(jī)構(gòu)的高管職位變動(dòng)，新任情況較少。
更換分公司高管人數(shù)最多的險(xiǎn)企為中宏人壽、信誠(chéng)人壽、北大方正人壽，三家公司分別更換了四位高管；其次，中荷人壽、國(guó)泰財(cái)險(xiǎn)、恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽、中心大東方人壽分別更換了三位分公司高管；工銀安盛人壽、中美聯(lián)泰大都會(huì)人壽、中意人壽、中英人壽等公司，也有更換分支機(jī)構(gòu)高管的情況。
保險(xiǎn)公司在廣東地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)高管更換人數(shù)最多，達(dá)到了六位；其次是山東、福建兩地，各有四位高管被更換；湖北、江蘇、陜西三地各有三位高管被更換；其他變更分公司高管的地區(qū)還包括上海、浙江、北京、青島等地。
獲得任職資格的這39位分支機(jī)構(gòu)高管中，有七人的職位為分公司總經(jīng)理。上述的“廣東市場(chǎng)、合資公司”這兩個(gè)更換高管人數(shù)“高中簽率”的情況，在總經(jīng)理變動(dòng)中，同樣適用。
這七人所在地區(qū)分布在廣東（3人）、山東（3人）、湖北（1人）；所屬公司則全部為合資性質(zhì)，具體為中宏人壽（2人）、北大方正人壽（1人）、中意人壽（1人）、友邦保險(xiǎn)（1人）、中荷人壽（1人）、國(guó)泰財(cái)險(xiǎn)（1人）。
更換分支機(jī)構(gòu)高管的人數(shù)統(tǒng)計(jì)中，廣東地區(qū)、合資公司的“高中簽率”，是偶然現(xiàn)象還是必然結(jié)果？從人事變動(dòng)的原因中或許可以找到線(xiàn)索。
人事變動(dòng)四大原因
關(guān)鍵在業(yè)績(jī)
“任期一般是3年，最長(zhǎng)不會(huì)超過(guò)5年，撤、換高管，是公司出于各個(gè)方面的綜合考慮?！蹦成鲜须U(xiǎn)企分公司高管對(duì)本報(bào)記者表示，保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)存在分支機(jī)構(gòu)高層人事變動(dòng)是正常現(xiàn)象，因?yàn)橐S著業(yè)務(wù)調(diào)整對(duì)高層管理人員進(jìn)行正常的調(diào)動(dòng)，但若更換的周期較短、頻率偏高，總能找到正常調(diào)動(dòng)之外的原因，即隨總公司高層變動(dòng)、業(yè)績(jī)考核的結(jié)果、以及避免滋生腐敗等原因。
公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)并不鮮見(jiàn)，在今年一季度被更換的七位總經(jīng)理中就包含一位。如今年2月得到保監(jiān)會(huì)資格批復(fù)的中宏人壽山東分公司新任總經(jīng)理黃婉梨，此前曾擔(dān)任中宏人壽青島中心支公司總經(jīng)理。
地方機(jī)構(gòu)高管人員的變動(dòng)，往往也與總公司的高層變動(dòng)不無(wú)關(guān)系?！翱偣径聲?huì)一般是3年一屆，他們的換屆會(huì)引起分支機(jī)構(gòu)相應(yīng)的調(diào)整?！鼻笆龈吖鼙硎荆瓣P(guān)系因素在任何一個(gè)行業(yè)都是存在的，任何一個(gè)行業(yè)都難免有‘這一幫’、‘那一派’的現(xiàn)象，高層管理者的職位變動(dòng)后，他會(huì)傾向于把自己的親信或他認(rèn)為能力強(qiáng)的人，安排在重要的地方，這也是人之常情。”
不過(guò)相較其他行業(yè)，保險(xiǎn)行業(yè)由于具有嚴(yán)格的業(yè)績(jī)考核體系，因而人事變動(dòng)的“關(guān)系”現(xiàn)象滋生的土壤并不肥沃。“保險(xiǎn)行業(yè)最終還是要靠業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)，業(yè)績(jī)不好的話(huà)，最終還得下課?！?/font>
這在更換分公司總經(jīng)理的六家公司中，似能找到痕跡。
成立于2002年的中宏人壽廣東分公司業(yè)績(jī)一直不溫不火。中宏人壽在廣東市場(chǎng)的份額最近三年均不足0.3%，其2012年的份額雖然實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，但16.5%的增幅不及合資險(xiǎn)企18.7%的整體增幅。此前曾擔(dān)任友邦保險(xiǎn)廣東分公司副總經(jīng)理的高漢強(qiáng)趕來(lái)“救場(chǎng)”，擔(dān)任中宏人壽廣東分公司總經(jīng)理。
而擔(dān)任友邦廣東分公司總經(jīng)理的賴(lài)亮憑是來(lái)接替鄭少瑋的，不過(guò)鄭少瑋被調(diào)職并不是他做得不好，相反，他在廣東做得“太出色”才被調(diào)走。據(jù)記者了解，鄭少瑋目前已調(diào)至友邦保險(xiǎn)北京分公司任總經(jīng)理，而友邦北京前任總經(jīng)理賴(lài)祥林已調(diào)至友邦總部任職。友邦員工對(duì)記者稱(chēng)，“鄭總（鄭少瑋）在廣東做的業(yè)績(jī)相當(dāng)不錯(cuò)，公司希望他過(guò)來(lái)把北京的業(yè)務(wù)也好好拉一把?！?
2011年3月，鄭少瑋任職友邦廣東分公司總經(jīng)理的資格獲批。其在任的兩年時(shí)間里，友邦保險(xiǎn)在廣東（不含深圳，下同）地區(qū)的地位可謂“三級(jí)跳”。2010年年底時(shí)，友邦保險(xiǎn)在廣東的市場(chǎng)份額為3.33%，比2009年年底時(shí)的3.77%有所減少，這為鄭少瑋上任提供了契機(jī)。就在鄭少瑋上任的當(dāng)年，友邦廣東地區(qū)的份額就由3.33%提升至3.78%，2012年友邦在廣東的份額更是首次突破4%關(guān)口，達(dá)到4.03%。
2012年，友邦保險(xiǎn)在北京地區(qū)壽險(xiǎn)市場(chǎng)的份額有所下降。數(shù)據(jù)顯示，友邦北京分公司2011年在北京市場(chǎng)所占份額為2.35%，2012年的市場(chǎng)份額降至2.19%；而同期，北京壽險(xiǎn)市場(chǎng)中，合資保險(xiǎn)公司所占市場(chǎng)份額由14.28%升至16.34%。
保險(xiǎn)行業(yè)重視業(yè)績(jī)考核導(dǎo)致分支機(jī)構(gòu)高管變動(dòng)，也在一定程度上解釋了廣東、合資公司分支機(jī)構(gòu)高管變更“高中簽率”的現(xiàn)象。根據(jù)保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)，廣東是僅次于江蘇的第二大保險(xiǎn)市場(chǎng)，廣東也成為保險(xiǎn)公司的必爭(zhēng)之地，該地區(qū)保險(xiǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)充分，目前有44家壽險(xiǎn)公司在廣東市場(chǎng)開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)。激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下承受的業(yè)績(jī)壓力更大，是導(dǎo)致高管變更較多的一大原因。而外資機(jī)構(gòu)對(duì)業(yè)績(jī)的考核則更為嚴(yán)格，一旦未及股東預(yù)期，更換人員就成了必然。
不難發(fā)現(xiàn)，高管任職時(shí)間過(guò)短的背后必有隱情，但是，在同一職位上的任職時(shí)間太久也未必是好事，所以適度的調(diào)動(dòng)一定程度上也是被迫之選?！靶袠I(yè)內(nèi)的地方分支機(jī)構(gòu)高管任期很難超過(guò)5年，時(shí)間長(zhǎng)了容易滋生腐敗，形成裙帶關(guān)系，不利于總公司的管理?！?這是前述高管從業(yè)以來(lái)的切身體會(huì)。（劉敬元）
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