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　　山東能源棗礦集團(tuán)新安煤業(yè)公司黨委認(rèn)真履行管黨治黨責(zé)任，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為帶動，探索實施黨小組+班組“雙細(xì)胞”工程，把抓實黨小組建設(shè)、下移組織工作重心作為夯實基層黨建工作的突破口，推動黨建工作與企業(yè)發(fā)展相融互促、創(chuàng)新提升，實現(xiàn)了一加一大于二的倍增效應(yīng)。主要做法如下：

　　一、組織并行、職能互補(bǔ)，“1+1”產(chǎn)生力的聚變

　　針對煤礦生產(chǎn)班次分散、黨員分布不均的實際，解決好“三會一課”黨小組學(xué)習(xí)組織較為困難、黨小組和班組工作融合度不高等問題，實行黨小組和班組并行設(shè)置，把兩者擰成一股繩。一是把黨小組建在班組上。以黨支部為單位，合理設(shè)立黨小組，將黨小組建立在班組上。每個黨小組合理布局的黨員數(shù)量，將工作性質(zhì)相近的黨員分在一組，對黨員實行雙重管理。先后對102個黨小組進(jìn)行調(diào)整，58名基層一線黨員調(diào)整了班次，基本消除了黨員空白班組。同時，按照易于集中、新老搭配、強(qiáng)弱結(jié)合的原則，盡可能地保證每組都有政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的老黨員作為骨干力量，實現(xiàn)以老帶新、老師帶徒。以綜采一區(qū)為例，四個黨小組的跨度比較大，平時很難集中在一起，黨小組的功能僅僅停留在開會學(xué)文件、討論支部事務(wù)上，受到小組分布的局限作用發(fā)揮不充分，從而弱化了融入中心、發(fā)揮作用的職能。通過對黨小組分布進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，調(diào)整了2名黨小組長，所有黨員就地轉(zhuǎn)入所在班組黨小組管理，無論是學(xué)習(xí)、活動還是生產(chǎn)，效率效益都發(fā)生了明顯提升。二是配好“小政委”和“領(lǐng)頭雁”。按照“合理配置、精干高效”的原則，將覺悟高、作風(fēng)好、自律嚴(yán)、能力強(qiáng)，重實干的骨干黨員選配為黨小組長。原則上班組長是黨員身份的，直接擔(dān)任黨小組組長。采取公開競聘、員工測評、組織考察、行政任命，選優(yōu)配強(qiáng)黨小組長和班組長，充分發(fā)揮黨小組長和班長“小政委”“領(lǐng)頭雁”的作用。2015年以來，對75名德才兼?zhèn)?、能力突出的班長或黨小組長實行職務(wù)兼任，占到了所有黨小組長崗位的70%。三是明確黨小組“三制”“三權(quán)”“三納入”。按照融入有道、配合有方、監(jiān)督有力、服務(wù)有為的原則，做到黨小組和班組的職能交叉、功能互補(bǔ)、融入融合、同頻共振。明確黨小組“三制”“三權(quán)”“三納入”?！叭啤奔矗好吭屡e行一次黨小組安全技術(shù)教育課；每月召開一次黨小組安全分析會，重點查找黨員在安全生產(chǎn)中存在的突出問題并制定相應(yīng)整改措施；每月開展一次黨員與群眾談心互助活動。賦予黨小組長“三權(quán)”：班組管理的參與權(quán)；班組安全情況監(jiān)督報告權(quán)；班組職工獎懲的建議權(quán)?！叭齻€納入”即：將黨小組建設(shè)納入班組自主管理建設(shè)，凡黨小組作用發(fā)揮不力，安全不好不能評為自主管理班組；納入年度先進(jìn)黨小組評比，凡平常作用發(fā)揮不突出的小組，年度不能評為先進(jìn)黨小組；納入年度金牌班組考核評比，凡黨小組作用發(fā)揮不明顯的，不能評為年度金牌班組。

    二、平臺互通、載體相適，“1+1”實現(xiàn)同步增值

　　通過暢通“一個通道”、搭建“一個平臺”、實施“兩項創(chuàng)建”，保證班組長發(fā)展有通道、黨小組長履職有平臺、班組和黨小組工作績效同步增值。一是暢通“一個通道”。建立起班組長動態(tài)管理庫，把所有班組長納入組織管理的范疇。在選人用人上，強(qiáng)化組織天然過濾，從黨小組、黨支部到黨委，逐級審核把關(guān)，確保兵頭將尾的素質(zhì)素養(yǎng)。建立起了班組長優(yōu)勝劣汰常態(tài)化機(jī)制，由安監(jiān)處、工會牽頭，與公司半年度基層班子和各層級管理人員考察考評同步進(jìn)行，每半年組織一次集中考核測評，由組織人事科依據(jù)考核結(jié)果作出崗位晉升或者崗位退出安排。去年以來，有16名班組長被提拔為副區(qū)長崗位。二是搭建“一個平臺”。即，黨小組長履職平臺。致力拓展提升黨小組的服務(wù)功能，黨小組長在做好黨務(wù)工作的同時，必須參與班組的安全生產(chǎn)管理，協(xié)助班長搞好安全生產(chǎn)，通過發(fā)揮監(jiān)督、保障作用，為完成安全生產(chǎn)任務(wù)提供保障。建立“黨小組任務(wù)落實復(fù)命單”制度，實現(xiàn)了目標(biāo)同向、發(fā)展同欲、考核同步。三是實施“兩項創(chuàng)建”。重點開展了“五實”黨小組、“五好六型”金牌班組兩個創(chuàng)建活動?！拔鍖崱秉h小組就是基礎(chǔ)制度夯實、組織活動充實、工作任務(wù)落實、作用發(fā)揮堅實、帶動班組扎實；“五好六型”班組就是不僅要團(tuán)隊好、履職好、學(xué)習(xí)好、安全好、業(yè)績好，還要爭做創(chuàng)新、自主、專技、安全、精品、文明“六型”班組，實現(xiàn)班組建設(shè)的規(guī)范化、科學(xué)化。這兩項活動，確保了黨小組和班組創(chuàng)建重點突出，工作有效融合，相互依存度更高、發(fā)展更健康。

　　三、全面融入、深度融合，“1+1”取得倍增效應(yīng)

　　通過黨小組和班組的深度融合，既避免了兩張皮、各自為戰(zhàn)，又實現(xiàn)了黨政工作的一體化運行、績效化提升。一是組織融合，你中有我、我中有你。在加強(qiáng)兩個基層單元組織建設(shè)、選優(yōu)配強(qiáng)帶頭人的基礎(chǔ)上，堅持班長和黨小組長可以合二為一，此外，還把支部委員和黨員干部全部納入一線黨小組管理，激活黨員干部的雙重身份，從而推動黨支部和單位之間實現(xiàn)了工作的最佳契合。二是任務(wù)融合，責(zé)任共擔(dān)、互利共生。經(jīng)過黨小組由懸在空中轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髀涞赜行?，?qiáng)化了黨組織的引領(lǐng)、監(jiān)督、保障職能。各單位將安全生產(chǎn)任務(wù)分配給班組后，班長需要先跟黨小組長商議，班長分配任務(wù)后，黨小組長要起到保障完成任務(wù)的作用，而這個保障的過程就是黨小組融入安全生產(chǎn)、發(fā)揮黨員先鋒模范作用、實現(xiàn)黨小組長履職盡責(zé)的過程。三是思想融合，凝神聚氣、集聚能量。當(dāng)發(fā)現(xiàn)班組成員出現(xiàn)思想問題時，黨小組長可以通過家訪、召開民主生活會等進(jìn)行思想溝通，協(xié)助班組長保證出勤率、保證工作量。當(dāng)黨員有思想懈怠和等同普通員工的思想出現(xiàn)時，班組長就會及時向黨小組長發(fā)出提醒。這樣，思想的融合帶來的是力量的聚合、人心的思進(jìn)、隊伍的穩(wěn)定、單位的和諧。

　　實踐證明，沒有黨小組就沒有班組這么好的發(fā)展，沒有班組就沒有黨小組施展的平臺。只有把最基層單元的組織活力激活、工作職能強(qiáng)化、助推作用強(qiáng)化，才能實現(xiàn)黨建工作的有效推進(jìn)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，為企業(yè)科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展帶來最基層單元“1+1＞2”的倍增效應(yīng)。(作者：山東能源棗礦集團(tuán)新安煤業(yè)公司黨委書記　靳家皓)