執(zhí)教建業(yè)時(shí)的丁三石
申鑫主帥朱炯年輕有為。河南商報(bào)記者 楊東華/攝
恥辱紀(jì)錄就此定格。河南商報(bào)記者郭奮飛
0∶4，一場建業(yè)征戰(zhàn)中超以來史無前例的慘敗誕生了。其實(shí)，不要說征戰(zhàn)中超，就是在18年的足球史中，建業(yè)也從未在家門口被對手狂灌過4個(gè)球。當(dāng)然，1∶5、0∶4的慘敗是有的，但那都是在客場，那些案例也只是發(fā)生在建業(yè)的“涉足”之初。
作為長期報(bào)道建業(yè)足球的記者，我記憶中的上一個(gè)0∶4要追溯到1999年了。相比如今的艱難時(shí)刻，那時(shí)的建業(yè)足球的處境更恐怖，說“已是懸崖百丈冰”一點(diǎn)兒也不過分。0∶4，仿佛成了建業(yè)足球一部穿越了十三年的悲情大戲。
我們可以把兩個(gè)0∶4看成建業(yè)足球的前世今生，以史為鏡，以古對今，或許能給在痛苦中療傷的建業(yè)將士的傷口上撒一把鹽，其目的，不僅僅是止痛，更是殺菌。
前世
時(shí)間：1999年6月5日
對手：解放軍超能
地點(diǎn)：廣東
1998年，建業(yè)足球因?yàn)樵馐艿健盁煵萋?lián)盟”的暗算，黯然降入乙級。雖然很多人都盼望著他們能“從哪里跌倒就從哪里爬起來”，但1999年的建業(yè)隊(duì)在乙級戰(zhàn)場上也到了連戰(zhàn)連敗的地步，從1∶2負(fù)于綿陽豐谷到0∶4成了解放軍超能的案頭之肉，建業(yè)隊(duì)的表現(xiàn)令人“刮目相看”……
黃志誠的嚴(yán)厲警告丁三石的激情動(dòng)員
其實(shí)，那個(gè)賽季之前，當(dāng)時(shí)的俱樂部總經(jīng)理黃志誠就感受到了球隊(duì)背后隱藏的危機(jī)。當(dāng)年5月，在武漢進(jìn)行體能測試后，建業(yè)隊(duì)同武漢多人多隊(duì)、雅琪隊(duì)踢了兩場教學(xué)比賽，結(jié)果一平一負(fù)，一球未進(jìn)。賽后，黃志誠沖隊(duì)員們發(fā)火：“俱樂部已下了死命令，今年必須沖回甲B，否則，老板(胡葆森)砸我的飯碗，我砸你們的飯碗。”
為了刺激隊(duì)員，俱樂部還組織了一次球迷與球員的座談會。黃志誠私下說：“其實(shí)讓球員與球迷對話，就是因?yàn)榍騿T們欠叨，索性讓球迷直接叨他們?！蹦敲矗I(yè)打乙級聯(lián)賽的投資是否減少了？黃志誠回答道：“球員們打乙級聯(lián)賽的工資并不比去年打甲B時(shí)少，每月8000元?！?/p>
在“錢”的問題上，有球員議論道；“如果在沖甲B的關(guān)鍵一役中，裁判判我們一個(gè)點(diǎn)球，倘若罰不進(jìn)，弟兄們的獎(jiǎng)金不就全沒了？”聞聽此言，黃志誠大怒：“你干脆甭踢了，總想著錢，還踢什么球？”
如果本著鍛煉新人與磨合戰(zhàn)術(shù)的因素而慘敗在解放軍超能腳下，還有情可原。但當(dāng)時(shí)的湖北籍主帥丁三石派出的是主力陣容。在36℃的高溫下，球員們對于丁三石“與天斗、與地斗、與人斗，其樂無窮”的動(dòng)員并不感冒，甚至還“比較煩”。一名主力認(rèn)為：“訓(xùn)練時(shí)，力沒少出、汗沒少流，但訓(xùn)練與比賽脫節(jié)了，怎么會贏球？”
那場比賽也成了丁三石執(zhí)教建業(yè)的最后一戰(zhàn)。下課前，我采訪了他，老丁的語氣沒了昔日的灑脫與慷慨，言談中有點(diǎn)無奈與傷感：“其實(shí)足球很難講。有時(shí)一個(gè)失誤就可能造成丟球，我們的工作還存在很多問題?！?/p>
從事后的情況看，當(dāng)時(shí)球員與丁三石有著不小的矛盾，不排除為了讓主教練下課而故意輸球。丁三石顯然也有所察覺，他隱晦地說：“球員們對待事業(yè)的追求與事業(yè)心不足，這一點(diǎn)我有深刻的看法。作為教練，一個(gè)是用人，一個(gè)是育才。進(jìn)取心雖然不是大毛病，但仍然要做思想工作?！?/p>
戴大洪的幕后操控 王隨生的火線出山
顯然，丁三石沒有再給建業(yè)做思想工作的機(jī)會了。0∶4的慘敗讓俱樂部十分擔(dān)憂，當(dāng)時(shí)已不是總經(jīng)理，實(shí)際上仍舊在幕后操控的戴大洪認(rèn)為“球隊(duì)的矛盾是結(jié)果而不是原因”，是訓(xùn)練和管理的問題，丁三石在執(zhí)教思想上有問題，他的一些足球思路已有些過時(shí)了。
無奈之下，1998年下課的王隨生再次臨危受命。重新出山后的第一場比賽，建業(yè)在新鄉(xiāng)輕取對手。賽后的新聞發(fā)布會上，王隨生沒有找準(zhǔn)自己的位置，竟然一屁股坐在了客隊(duì)教練的位置上。“球隊(duì)落到這個(gè)地步，我也很心疼?！蓖蹼S生一開口，聲音就有些哽咽。
此后，建業(yè)隊(duì)順風(fēng)順?biāo)宦窔⑦M(jìn)決賽，最終又在天津這個(gè)1998年的斷魂地，重新圓了甲B夢。現(xiàn)在回頭想想，如果不是當(dāng)時(shí)的0∶4慘敗，讓人們意識到了事態(tài)的嚴(yán)重性，或許建業(yè)足球早就一命嗚呼了。
時(shí)光匆匆，人事兩非。當(dāng)時(shí)的相關(guān)人等如今已陰陽兩隔，丁三石2008年由于身患腎癌，撒手人寰。戴大洪、黃志誠則早就淡出了建業(yè)。唯有河南足球“教父”王隨生仍然在建業(yè)隊(duì)當(dāng)領(lǐng)隊(duì)，發(fā)揮余熱。
今生
時(shí)間：2012年3月17日
對手：上海申鑫
地點(diǎn)：鄭州
在擁進(jìn)兩萬多人的航體，所有的建業(yè)球迷都期待著一場瘋狂的屠殺和盛大的狂歡。最終的結(jié)果讓人目瞪口呆，只是誰也想不到，建業(yè)遭受了一場前所未有的重創(chuàng)和羞辱。
朱炯的窮而彌堅(jiān) 維斯雷恩的稀里糊涂
在原上海申花95一代中，身體條件一般、也沒啥技術(shù)絕活的朱炯是一名不起眼的球員，但他卻在明星薈萃的陣容中有一席之地。朱炯既有上海人的聰明和心機(jī)，還有難得的勤奮和踏實(shí)，以及一種上海球員少有的大氣。那一代球員中，無論是星光熠熠的范志毅、謝暉、申思，還是樸實(shí)無華的劉軍、毛毅軍，后來當(dāng)教練都不算成功，唯有成耀東和朱炯做到了中超主教練。
上次在廣州，面對因屠戮全北而如日中天的恒大，實(shí)戰(zhàn)中不管場面如何吃緊，申鑫始終有兩名外援頂在前面，且進(jìn)攻時(shí)敢于投入兵力，后續(xù)梯隊(duì)前插接應(yīng)既堅(jiān)決也富有套路，一看就知道訓(xùn)練有素。
建業(yè)不是恒大，維斯雷恩也與李章洙不盡相同。但就像恒大在李章洙手里始終是一支個(gè)人能力超強(qiáng)、全隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)素養(yǎng)卻一般的明星隊(duì)一樣，初來乍到的維斯雷恩也是一個(gè)糊涂蛋，雖然有著走南闖北30多年的執(zhí)教經(jīng)歷，但這個(gè)荷蘭人在場內(nèi)外的表現(xiàn)實(shí)在業(yè)余。
曾誠、趙鵬、孫昇準(zhǔn)、顧操，這是本場比賽的建業(yè)后防線，其中有兩大國腳和一位亞冠亞軍成員。放眼中超，這個(gè)后防組合也足以和任何一支球隊(duì)媲美。然而，球員能力強(qiáng)，整體防守質(zhì)量和效率卻是中超球隊(duì)最差的。
有一句行話，贏球靠防守、漂亮靠進(jìn)攻，防守乃立隊(duì)之本。但維斯雷恩則走向另一極端，居然試圖以攻代守，而且不論是進(jìn)攻還是防守，更多地都是倚仗球員個(gè)人能力，而不是戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)和組織。
其實(shí)就上半場的對抗態(tài)勢而言，這場比賽誰贏誰輸還不好說。但在關(guān)鍵的臨場指揮上，維斯雷恩則完敗給了朱炯。先是申鑫剛上場的巴西外援把握了一次稍縱即逝的機(jī)會，隨后建業(yè)剛換了兩個(gè)人，對方就又進(jìn)球了。人家換人就進(jìn)球，建業(yè)換人就丟球，主教練的責(zé)任當(dāng)然不可推卸。
帶著兩球的領(lǐng)先優(yōu)勢，上海申鑫踢得從容又瀟灑，利用對手急于扳回比分的急躁心態(tài)，快速反擊一打一個(gè)準(zhǔn)。足球比賽就是這樣，申鑫的實(shí)力不比建業(yè)強(qiáng)，而是機(jī)會把握比建業(yè)好，而一旦比分失衡，心理的天平也容易傾斜，就有可能出現(xiàn)匪夷所思的結(jié)果。
河南足球的小農(nóng)意識 建業(yè)的管理瓶頸
兩戰(zhàn)兩敗，連丟7球，建業(yè)已經(jīng)被中超諸強(qiáng)列為降級第一大熱門。
僅僅讓教練和球員充當(dāng)犧牲品，于情于理都說不過去。建業(yè)沉淪，說到底是俱樂部決策和運(yùn)作的失敗，不深刻反省根本原因，即使一時(shí)蒙混過關(guān)，也難保不在日后競爭更加激烈的中超中降級。胡葆森對河南足球有不小的貢獻(xiàn)，可是在經(jīng)營自己的建業(yè)俱樂部上，胡老板存在著很多的“疑問手”，或許應(yīng)該對目前的狀況承擔(dān)最大責(zé)任。
要想擺脫球隊(duì)的最危急時(shí)刻，必須換種活法，胡老板習(xí)慣和擅長的家族式管理，包括帶有很重的封建御人術(shù)痕跡的人事政策必須廢止?？纯船F(xiàn)在的建業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層，張少鴻、朱洪亮、維斯雷恩，三個(gè)人加一起，對中超的接觸和了解接近于零。
還是得說回到2009年，建業(yè)當(dāng)時(shí)能夠逐漸躋身中超前列，靠的是主教練唐堯東對二、三流球員獨(dú)到的調(diào)教功夫，以及他對中超現(xiàn)狀的了解，結(jié)果由此導(dǎo)致俱樂部管理的缺位。最終，這支上升勢頭良好的球隊(duì)突然停滯。
必須承認(rèn)，不僅是投入的問題，建業(yè)在俱樂部管理體制方面存在很大缺陷，不引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，包括職業(yè)經(jīng)理人制度，僅僅憑借個(gè)人感情和喜好來駕馭俱樂部，最終只能碰得頭破血流。
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