中新網(wǎng)4月26日電 蘇寧首創(chuàng)的智慧零售模式近來頻頻受到社會各界關(guān)注與點贊。繼不久前在博鰲亞洲論壇上大放異彩之后，日前，蘇寧智慧零售模式再次受到人民日報的點贊。

　　以蘇寧極物為代表的一系列智慧零售業(yè)態(tài)產(chǎn)品正在全國落子布局

　　4月26日，人民日報以2/3版面篇幅對蘇寧智慧零售模式進行了深度報道，文章通過“為用戶提供更好消費體驗”、“定制化提供商品和服務(wù)”、“形成完整的智慧零售圖景”三個維度對蘇寧智慧零售模式進行了解讀。

　　人民日報指出，在人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的帶動下，我國零售業(yè)正在以多樣化、個性化的消費需求為中心，上演一場深刻的變革。無人超市、無人貨架、智能配送……中國零售企業(yè)各顯神通，在新風口下展開一系列探索。而蘇寧作為中國零售業(yè)的傳統(tǒng)巨頭，正加快布局引領(lǐng)智慧零售。

　　據(jù)蘇寧易購2017年年報顯示，2017年公司實現(xiàn)商品銷售規(guī)模為2433億元，同比增長近30%；實現(xiàn)營業(yè)收入1879億元，同比增長26.48%；歸屬于上市公司股東的凈利潤42.13億元，同比增長498.02%。

　　值得注意的是，從2016年第四季度至今，蘇寧易購已經(jīng)連續(xù)5個季度實現(xiàn)盈利。并且，2017年三四季度較一二季度盈利加速。蘇寧易購盈利拐點再度得到確認，邁入規(guī)模、效益雙增長的基本面向上周期。這是蘇寧2009年開啟互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型以來業(yè)績最好的一年，其開創(chuàng)的智慧零售模式已經(jīng)從概念進入落地實施與快速發(fā)展的階段，成效凸顯。

　　【構(gòu)建智慧零售完整圖景 理念背后藏“技術(shù)星象”】

　　人民日報指出，智慧零售的“革命性”不僅體現(xiàn)在理念和業(yè)態(tài)層面，還體現(xiàn)在供應(yīng)鏈、場景、支付、營銷等多個方面。蘇寧智慧零售不僅是簡單的互聯(lián)網(wǎng)化，而是打破線上線下的界限，通過供應(yīng)鏈、場景、支付、營銷、新技術(shù)應(yīng)用等方面的集成，實現(xiàn)了完整的智慧零售圖景。

　　梳理蘇寧這幾年的動作及成果不難發(fā)現(xiàn)，多年來，圍繞智慧零售，蘇寧已經(jīng)打破了線上線下的界限，如不斷升級線下門店，形成“一大兩小多?！钡臉I(yè)態(tài)產(chǎn)品族群；實現(xiàn)完全的“線上線下同價”，同時在自營倉儲、物流的基礎(chǔ)上，將線上線下的下單、配送和售后服務(wù)整合起來；打通了各大業(yè)務(wù)板塊的會員體系，使會員可以享受到消費、文娛、酒店、金融等多方面的服務(wù)和權(quán)益，大大提升客戶粘性等。

　　3月底曝光的一張“智慧零售技術(shù)星象圖”，似乎也能清晰呈現(xiàn)出蘇寧的線下布局，而我們從中亦可看出零售企業(yè)如何用技術(shù)觸達消費者的思路。

　　在這張技術(shù)星象圖上，蘇寧把消費者比作太陽，即是恒星，然后根據(jù)距離消費者的遠近，打造蘇寧業(yè)態(tài)，即是行星，意指蘇寧始終圍繞消費者不停地轉(zhuǎn)。

　　比如在距離消費者不到1米的地方，有蘇寧易購主站平臺；搭載了語音識別、交互技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的蘇寧小Biu音響則作為入口，鏈接了用戶10米范圍的智能家居設(shè)備，形成了用戶10米內(nèi)的服務(wù)；距離消費者大概500米的地方，寫字樓內(nèi)部、酒店內(nèi)部、大型Shopping Mall內(nèi)部等，蘇寧利用重力感應(yīng)、人臉識別、機器人技術(shù)布局了無人貨架、智能貨架、巡游機器人；離消費者約3公里的地方，蘇寧則布局了無人店Biu、蘇寧極物店、蘇寧小店、蘇寧易購精選店、蘇寧易購直營店等；而在3公里外，蘇寧生活廣場、蘇寧云店、蘇寧影城等強調(diào)場景與體驗、更是囊括了蘇寧所有黑科技應(yīng)用的業(yè)態(tài)，可讓消費者在蘇寧3公里外的店內(nèi)玩上一整天，體驗智慧零售玩到極致。

　　除了各大業(yè)態(tài)，數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈、蘇寧云、前置倉等也都在這張技術(shù)星象圖上“各司其職”。不難發(fā)現(xiàn)，智慧零售完全打破了線上線下單邊發(fā)展的局面，實現(xiàn)了新技術(shù)和實體產(chǎn)業(yè)的完美融合，技術(shù)不再是協(xié)同與支撐，而是驅(qū)動。

　　【開創(chuàng)者的擔當 是要用自己的探索推動社會的進步】

　　如果說蘇寧近30年的零售經(jīng)驗積累和近10年的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、線上線下融合探索是內(nèi)生的成長，那么如今將核心智慧零售能力向社會開放與輸出，則是整個零售行業(yè)甚至是跨行業(yè)都將受益的成長。

　　去年12月19日，蘇寧召開的大開發(fā)戰(zhàn)略發(fā)布會吸引到了中國地產(chǎn)界大佬半壁江山到場并商談合作細節(jié)，這被看作是蘇寧智慧零售生態(tài)的全面落地。

　　彼時，蘇寧控股集團董事長張近東曾做出形象比喻，蘇寧要做零售業(yè)態(tài)的“3D打印機”：如果說這些地產(chǎn)商手中的商業(yè)實體是手機硬件，那么蘇寧的智慧零售解決方案就是方便快捷的操作系統(tǒng)和量身定制的APP應(yīng)用――操作系統(tǒng)是智慧零售的整體技術(shù)解決方案，在線下就是蘇寧易購廣場，可以一站式聚合蘇寧各類業(yè)態(tài)；各種APP則是云店、母嬰、超市、體育、極物、影城、汽車超市、財富中心、小店、縣鎮(zhèn)店等各類專業(yè)店面。

　　僅今年一季度，蘇寧便在全國新開門店近600家，萬達、恒大、碧桂園等眾多地產(chǎn)商合作伙伴都已然開始享受到智慧零售生態(tài)全面落地的這份紅利。

　　除此之外，蘇寧智慧零售的觸角已經(jīng)觸達了社會的“毛細血管”。如蘇寧智慧零售能力輸出的戰(zhàn)略項目――零售云平臺，眼下便正在縣鎮(zhèn)城市開花結(jié)果。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，目前中國大約有 680 萬家小店，一年的銷售額在10萬億元左右，貢獻了整個零售渠道 40% 的出貨量。然而，由于門店經(jīng)營面積和進貨渠道受限，銷售商品種類和數(shù)量較少，店面形象差，營銷和管理手段落后，未充分利用數(shù)據(jù)，經(jīng)營效率低…… 這些制約發(fā)展的經(jīng)營痛點讓轉(zhuǎn)型顯得尤為必要。

　　針對這些問題，蘇寧零售云平臺推出全場景的數(shù)字化重構(gòu)和全價值鏈平臺賦能的智慧零售解決方案，讓傳統(tǒng)門店實現(xiàn)低風險轉(zhuǎn)型。具體來說，就是實行“加盟店直營化管理”模式，全面共享蘇寧品牌、商品、銷售運營、市場宣傳、物流服務(wù)、IT、金融等能力，依托零售云平臺將成熟的零售模式賦能給合作伙伴，選品、訂貨、營銷、促銷、陳列等統(tǒng)一運營，讓零售商戶的門店經(jīng)營變得更簡單、更有效率、更智能化。

　　據(jù)人民日報統(tǒng)計，經(jīng)過蘇寧零售云升級改造后的門店，整體坪效可提升2-3倍，整體毛利可提升3-4倍。另據(jù)蘇寧的公開數(shù)據(jù)顯示，截至今年4月底，經(jīng)蘇寧賦能的零售云門店數(shù)將達385家，平均單店銷售可達60余萬。

　　可見，如人民日報所言，智慧零售核心能力的開放與輸出才是更大的一盤棋。于蘇寧如是，于行業(yè)如是，于國家與社會更如是。