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適應(yīng)新形勢(shì) 加快推進(jìn)銀行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

2012-12-21 09:35    來(lái)源:金融時(shí)報(bào)

  十八大報(bào)告提出,要牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),實(shí)行更加有利于實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施,推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)健康發(fā)展,加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),推動(dòng)服務(wù)業(yè)特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展壯大,支持小微企業(yè)特別是科技型小微企業(yè)發(fā)展。

  放眼世界經(jīng)濟(jì),歐債危機(jī)戰(zhàn)火難平,美國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)向好但難以明確,中國(guó)的主要貿(mào)易伙伴經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)仍然乏力,降低金融機(jī)構(gòu)杠桿率、強(qiáng)調(diào)金融機(jī)構(gòu)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)已成為各國(guó)政策的主流。從國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看,“穩(wěn)增長(zhǎng)”已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀管理的基調(diào),貨幣政策穩(wěn)健偏松,利率市場(chǎng)化加快,在這種形勢(shì)下,商業(yè)銀行特別是中小銀行必須加強(qiáng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的結(jié)合,徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式,走集約化發(fā)展道路,提高自身對(duì)企業(yè)需求和風(fēng)險(xiǎn)的把握能力,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  利率市場(chǎng)化下銀行面臨功能和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

  長(zhǎng)期以來(lái),人們常用“躺在金山上”來(lái)形容中國(guó)銀行業(yè)過(guò)度依靠貸款擴(kuò)張、依賴?yán)钍杖氲陌l(fā)展方式。然而,這種情形在今年央行深化利率市場(chǎng)化改革后,正在悄然改變。

  今年6月至7月,央行兩次下調(diào)存貸款基準(zhǔn)利率,并相應(yīng)調(diào)整存貸款利率浮動(dòng)空間?!敖鹑诿撁胶屠适袌?chǎng)化已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),銀行業(yè)已經(jīng)從‘半壟斷+高成長(zhǎng)’逐漸走向了‘市場(chǎng)化+低成長(zhǎng)’,在成長(zhǎng)性下降的過(guò)程中其周期性越來(lái)越顯著。”一位知名銀行業(yè)分析師對(duì)記者表示:“銀行面臨功能轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型:第一,從大企業(yè)的銀行轉(zhuǎn)變?yōu)樾∑髽I(yè)的銀行。在直接融資、利率市場(chǎng)化、資本監(jiān)管倒逼之下,銀行將主動(dòng)下沉客戶結(jié)構(gòu)。第二,從信貸發(fā)放的銀行轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源配置的銀行,表現(xiàn)出兩個(gè)特征,一是業(yè)務(wù)從表內(nèi)向表外轉(zhuǎn)移;二是收入從息差向中間業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。第三,從準(zhǔn)入壟斷的銀行到資源壟斷的銀行。銀行的準(zhǔn)入壟斷和牌照壟斷優(yōu)勢(shì)正在弱化,負(fù)債和渠道是新時(shí)代銀行僅存的壟斷資源?!?/font>

  銀行轉(zhuǎn)型是一個(gè)綜合概念,包括管理體制的健全、經(jīng)營(yíng)機(jī)制的完善、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、服務(wù)效率的提升等諸多方面,但落腳點(diǎn)應(yīng)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)。中國(guó)銀監(jiān)會(huì)主席尚福林指出,銀行業(yè)應(yīng)當(dāng)把發(fā)展轉(zhuǎn)型的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),放在如何更好地滿足實(shí)體經(jīng)濟(jì)需求上。銀行業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮信用中介、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息處理等功能,將社會(huì)儲(chǔ)蓄有效轉(zhuǎn)化為投資,并約束借款人行為,實(shí)現(xiàn)資源合理配置,促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。下階段,銀行業(yè)應(yīng)緊緊圍繞加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這一主線,通過(guò)自身的發(fā)展轉(zhuǎn)型,努力提升金融服務(wù)的普及性、多樣性和有效性。

  優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)立足服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)

  “當(dāng)前,中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大且各項(xiàng)機(jī)制改革繼續(xù)深入推進(jìn),銀行業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展也面臨著考驗(yàn):一是實(shí)體經(jīng)濟(jì)需求減弱,信貸投放壓力加大;二是存量信貸資產(chǎn)質(zhì)量,需要承受經(jīng)濟(jì)周期壓力;三是利率市場(chǎng)化加劇同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),壓縮利差空間;四是逆周期審慎監(jiān)管,加大資本管理難度;五是產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整,管理精細(xì)化需要加強(qiáng)?!辈澈cy行資產(chǎn)管理部祁樹鵬認(rèn)為。

  在這種形勢(shì)下,銀行必須順勢(shì)而為,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)和政策變化趨勢(shì),主動(dòng)調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)國(guó)家重點(diǎn)在建續(xù)建項(xiàng)目和保障性住房建設(shè),對(duì)符合產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)技術(shù)改造的信貸支持。

  今年以來(lái),為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,國(guó)家出臺(tái)了一系列新舉措,引導(dǎo)銀行信貸資金向“三農(nóng)”、小微企業(yè)、保障房等領(lǐng)域傾斜。從公布的數(shù)據(jù)來(lái)看,銀行信貸結(jié)構(gòu)也顯現(xiàn)逐步優(yōu)化態(tài)勢(shì)。央行發(fā)布《2012年三季度金融機(jī)構(gòu)貸款投向統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,2012年9月末,全部金融機(jī)構(gòu)人民幣各項(xiàng)貸款余額61.51萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)16.3%,前三季度增加6.72萬(wàn)億元,同比多增1.04萬(wàn)億元。其中,小微企業(yè)貸款穩(wěn)步增長(zhǎng),保障性住房開發(fā)貸款同比快速增長(zhǎng);同時(shí),“三農(nóng)”貸款增速全面提升。

  一位股份制銀行戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理表示:“將繼續(xù)加大信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,嚴(yán)格推動(dòng)平臺(tái)貸款清理,合規(guī)開展房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù),積極穩(wěn)妥退出高風(fēng)險(xiǎn)、低效客戶,集中有限資源優(yōu)先滿足優(yōu)質(zhì)客戶需求。充分發(fā)揮小企業(yè)服務(wù)專營(yíng)優(yōu)勢(shì),引導(dǎo)和幫助小企業(yè)客戶不斷成長(zhǎng)。加大對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需、自主創(chuàng)新、保障民生、節(jié)能環(huán)保、重點(diǎn)在建續(xù)建項(xiàng)目的信貸投放,大力扶持文化產(chǎn)業(yè)。”

  創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)助力小微企業(yè)發(fā)展

  在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,小微企業(yè)在解決就業(yè)和支持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面發(fā)揮著重要作用,而其資金需求卻難以得到有效滿足,如何有效解決小企業(yè)融資難、融資貴問(wèn)題考驗(yàn)著商業(yè)銀行支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和成效。

  隨著利率市場(chǎng)化改革的推進(jìn),貸款利率下限將進(jìn)一步下移,大型企業(yè)的貸款談判地位將進(jìn)一步提高,銀行的盈利空間會(huì)受到擠壓,客觀上也需要中小銀行加強(qiáng)對(duì)小微企業(yè)客戶的服務(wù),提高服務(wù)能力。在這樣的共識(shí)下,多家中小銀行將服務(wù)小微企業(yè)確定為一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略。

  中信銀行行長(zhǎng)朱小黃近日在接受記者采訪時(shí)表示:“根據(jù)外部環(huán)境變化和自身戰(zhàn)略調(diào)整的需要,中信銀行未來(lái)要建立‘橄欖形’客戶結(jié)構(gòu),力爭(zhēng)用3年到5年時(shí)間,進(jìn)一步將小企業(yè)客戶重心下移,真正‘彎下腰’服務(wù)于小微企業(yè),重點(diǎn)扶持單戶貸款金額500萬(wàn)元以下的小微企業(yè)。在管理模式上,不再拘泥于專營(yíng)機(jī)構(gòu)和專營(yíng)體系,所有的網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)都要把小微企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn),同時(shí)在中后臺(tái)按照‘信貸工廠’的模式建立起一套強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)支撐體系;在風(fēng)險(xiǎn)管控模式上,在現(xiàn)行‘嵌入制’模式基礎(chǔ)上,由上而下逐步建立相對(duì)獨(dú)立的小微型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,在各個(gè)城市分行建立流水式作業(yè)的審批中心;在客戶群方面,進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)規(guī)劃,降低企業(yè)進(jìn)入門檻,開發(fā)小微企業(yè)集中的板塊和市場(chǎng),同時(shí)大力進(jìn)軍服務(wù)業(yè),重點(diǎn)支持文化創(chuàng)意、信息科技、教育服務(wù)等涉及消費(fèi)和民生領(lǐng)域的服務(wù)型小企業(yè),培育與銀行長(zhǎng)期共同發(fā)展的小微企業(yè)基本客戶群?!?/font>

  “中小銀行服務(wù)小微企業(yè),一是從提高效能和降低成本入手,創(chuàng)新產(chǎn)品、改進(jìn)服務(wù)、減少借款人財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),包括創(chuàng)新開發(fā)適合中、小、微型企業(yè)需求的多種金融產(chǎn)品,探索以專利、品牌、技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行抵押或質(zhì)押,拓寬抵質(zhì)押品范圍;二是為創(chuàng)新產(chǎn)品、技術(shù)的產(chǎn)業(yè)服務(wù),加大對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)的金融支持力度,推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升,引導(dǎo)出口結(jié)構(gòu)升級(jí);三是規(guī)范金融產(chǎn)品銷售和服務(wù)收費(fèi)行為,在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的同時(shí),讓客戶享受到質(zhì)價(jià)相符的金融服務(wù)?!鄙鲜龉煞葜沏y行戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理認(rèn)為。

責(zé)編:盧一寧
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