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匯豐瘦身影響對華投資 長期盈利模式仍未清晰

2013-05-10 10:20    來源:騰訊財經

  匯豐控股的股東們可能已經發(fā)現(xiàn)了這樣一個現(xiàn)象,隨著匯豐控股的業(yè)務線縮水,自己的荷包卻在不斷充實。

  5月7日,匯豐控股公布2013年第一季度業(yè)績,集團稅前利潤83.34億美元,同比增長95%,超出市場預期。且在2012年,匯豐控股年的股東回報率達到39%,成為英國富時100指數(shù)成分股中,派息最高的企業(yè)之一。

  但從業(yè)務層面,匯豐控股卻在不斷失去領地。除了在去年12月以727億港元出售所持中國平安的股權,還在今年3月將在華運營三年多的合資壽險公司匯豐人壽的個險銷售部門關閉。與此同時,匯豐控股最近在新加坡、印度、澳門等地也出售了一些業(yè)務。

  匯豐控股為何如此大幅度地收縮中國及亞洲業(yè)務?此前匯豐控股一直對外聲稱,公司戰(zhàn)略上的核心亞洲市場包括澳大利亞、中國內地、印度、印度尼西亞、馬來西亞以及新加坡。而且,對中國平安這樣的項目來說,在未來已并非有錢就可以買到。為何匯豐控股在長期持有之后突然賣出?匯豐控股此刻的中國及亞洲策略,將會使其丟掉未來重要市場?或者,匯豐控股預知某些市場風險,在提前進行新的投資布局?

  匯豐控股異于其他金融巨頭的做法,究竟意味著什么?它對中國經濟前景的預判也被廣泛關注。

  匯豐控股最近對騰訊財經回應說:“中國是世界經濟增長的最主要的動力。匯豐將在這個策略性市場繼續(xù)投入,進一步服務于中國的經濟發(fā)展?!?/font>

  更清晰的解釋或許只能由已就任匯豐控股行政總裁兩年多的歐智華(Stuart Gulliver)來回答。從匯豐控股的全球戰(zhàn)略來看,亞洲的這些收縮戰(zhàn)略中的一部分來自于他的“企業(yè)瘦身”計劃。

  2011年5月,歐智華在履新僅5個月的時候,拋出了“節(jié)流計劃”,從此拉開了匯豐控股在全球范圍內剝離非核心資產的序幕。截至目前,匯豐控股披露的出售項目已經超過50個,非核心資產的出售,直接為匯豐節(jié)省了大量成本、減少了風險加權資產,這對匯豐控股業(yè)績的拉動立竿見影。

  不過出售的金融資產中,包含多個中國地區(qū)的項目,匯豐需要良好的財務報表和穩(wěn)定的投資回報重新樹立行業(yè)威信,但匯豐控股經歷構架調整后,是否真正具備了長期“造血”能力,尚存疑問。

  同時,伴隨業(yè)務收縮出現(xiàn)的裁員,對匯豐形象的影響有著升級的苗頭,這可能是匯豐控股未來繼續(xù)“瘦身”過程中,不得不面對的問題。

  瘦身計劃出爐

  匯豐控股的瘦身計劃始于2011年5月11日,當時歐智華公開表示,匯豐控股的新策略是要成為先進的國際銀行。為達到此目的,匯豐拋出了一個影響深遠的“節(jié)流計劃”,按照計劃,匯豐會選擇增長較快的市場和業(yè)務進行投資,收縮其他市場的業(yè)務規(guī)模。為了做業(yè)務選擇,歐智華提出了五個衡量標準,即為未來的經濟潛力、與全球聯(lián)系是否相關、股本回報、成本效益比率、存貸比。這五個衡量標準后來在匯豐內部被稱為“業(yè)務過濾器”,凡是不符合過濾器標準的業(yè)務都會被出售。

  歐智華稱,在全球各個相互聯(lián)系的市場中,將集中拓展工商業(yè)務和批發(fā)銀行業(yè)務,同時也會在18個最適當?shù)慕洕貐^(qū),專注發(fā)展財富管理業(yè)務,而零售銀行業(yè)務,只會在有利可圖的經營規(guī)模的市場開展。

  2010年9月,匯豐控股宣布,2011年1月1日起,歐智華接替紀勤成為匯豐控股的行政總裁?,F(xiàn)年54歲的歐智華,1980年加入?yún)R豐控股,就任總裁前的職務是匯豐控股的執(zhí)行董事兼歐洲、中東、環(huán)球業(yè)務主席。他曾建立及管理橫跨68個國家和地區(qū)的環(huán)球業(yè)務,曾在亞洲工作逾年,深諳亞洲事務。

  匯豐的計劃是節(jié)省25-35億美元的成本,使成本效益比率達到28-52%。歐智華強調:“節(jié)流計劃的目標不是收縮規(guī)模,而是創(chuàng)造空間?!?/font>

  但較長的一段時間里,人們印象最深的仍還是收縮,而不是創(chuàng)造。在計劃拋出兩個多月后,匯豐將美國紐約州北部的零售業(yè)務分行網絡出售,作價約10億美元。此后項目削減一發(fā)不可收拾,出售美國卡業(yè)務、零售業(yè)務也被迅速提上日程。

  一年以后,匯豐通報了瘦身成果。截至2012年5月17日,匯豐控股共出售了28項非核心資產,15000名全職員工被安排調職,年化節(jié)省成本20億美元。匯豐預期2013年底,節(jié)省25-35億美元成本的目標可達成。同時匯豐控股再次確認節(jié)流計劃的各項財務目標:普通股本回報率12-15%,成本效益比率48-52%,普通股本第一級比率9.5%-10.5%。

  與此同時,匯豐仍在重組美國業(yè)務,絲毫沒有停下縮減規(guī)模的腳步。

責編:趙惠
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