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銀行"吸儲大法":上調(diào)利率、減費送禮

2018年04月26日09:56  來源:新京報

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  銀行“吸儲大法”: 

  上調(diào)利率、減費送禮、發(fā)債、時間錯配 

  銀行大額存單利率大面積上調(diào);銀行業(yè)內(nèi)人士稱,存款增量越來越少,每年一季度競爭最為激烈 

  近日,多家銀行上浮大額存單存款利率,讓銀行“存款大戰(zhàn)”再起波瀾。4月24日,新京報記者獲悉,目前四大行一年期30萬大額存單均較基準利率上浮45%,有股份制銀行100萬起存的大額存單上浮50%,城商行上浮幅度達到55%。

  然而,上調(diào)大額存單利率對于銀行“吸儲”作用多大?在多位銀行業(yè)人士看來,大額存單與其他金融產(chǎn)品相比并無絕對優(yōu)勢,利率上浮對客戶吸引力不大。

  實際上,銀行存款早已對普通客戶失去了吸引力。銀行之間的存款爭奪戰(zhàn)日益激烈,為了吸引存款,各大銀行不斷上演上調(diào)大額存單利率、減費送禮、發(fā)債留存客戶、產(chǎn)品設(shè)計時間錯配等“吸儲大法”,甚至借鑒保險業(yè)拉客戶的做法。

  值得注意的是,投資者在經(jīng)歷不少小貸公司、互金平臺“跑路”后,部分資金“回流”到銀行存款。

  大額存單利率集體上漲 助力“存款大戰(zhàn)”? 

  4月24日,新京報獲悉,工、農(nóng)、中、建有較基準利率上浮45%的大額存單,起存金額均為30萬,期限一年,調(diào)整后利率為2.175%。

  股份制銀行的大額存單多為20萬起存。其中,招商銀行回復(fù)新京報稱,從4月17日起招行新推出50萬和100萬起大額存單,利率較基準分別上浮45%和50%,原有20萬起大額存單利率較基準上浮40%。

  中小銀行上浮幅度最大。4月18日,河南的焦作中旅銀行公告稱,將發(fā)行2018年第二期個人大額存單,6個月、1年期、2年期、3年期存單利率均較基準利率上浮55%,而此前該行各期限個人大額存單發(fā)行利率上浮幅度僅為45%。成都銀行20萬起存的,3個月、6個月、一年期、二年期、三年期大額存單全面上浮52%。

  融360監(jiān)測的數(shù)據(jù)顯示,上周銀行理財產(chǎn)品平均預(yù)期年化收益率為4.84%,較上上周下降了0.01個百分點,連續(xù)三周下跌。而新京報記者致電幾大銀行客服獲悉,中國銀行、建設(shè)銀行、民生銀行、浦發(fā)銀行起存20萬、期限三年的大額存單利率為3.85%。

  相比之下,銀行大額存單利率并無優(yōu)勢,對客戶吸引力不大。

  “大額存單對客戶沒有什么吸引力?!闭憬貐^(qū)一上市銀行高管張林(化名)直言,大額存單唯一的優(yōu)勢在于其確定性或者資產(chǎn)安全性,而現(xiàn)在的理財產(chǎn)品事實上是保本的,因此大額存單沒有絕對的競爭力。只有理財不能剛性兌付、投資可能有損失風(fēng)險的時候,大額存單的優(yōu)勢才會體現(xiàn)出來。因此,大部分客戶會選擇理財或者其他投資渠道,一些年紀較大的客戶或者資產(chǎn)多元配置的人群會選擇大額存單,但這種選擇不是主流。

  山東地區(qū)某城商行一支行的高管劉波(化名)同樣表示,“從這次上調(diào)來看,我們這邊部分股份制銀行和一些小銀行上調(diào)到50%,大部分銀行在央行基準利率基礎(chǔ)上上浮45%,也有銀行上浮40%,對客戶而言,多出幾十元或者幾百元并沒有特別大的吸引力?!逼浔硎荆壳案骷毅y行不會考慮依靠上調(diào)存款利率來吸引客戶,更多考慮的是,如何通過服務(wù)和產(chǎn)品來留住客戶或者把流失的客戶吸引回來。

  未來存款利率的調(diào)整如何走向?上述兩位銀行人士均表示,存款利率調(diào)整會根據(jù)地區(qū)、銀行類型等分批次、漸進式放開。

  存款大戰(zhàn)“不是激烈,而是慘烈!” 

  實際上,不只大額存單,銀行存款早已對普通客戶失去了吸引力。

  近期,張林所在的銀行總行對一季度存款情況做了總結(jié)分析,“大量的存款增量集中在中西部地區(qū)的國有大行,而在金融市場化程度較高的地方,金融服務(wù)網(wǎng)點早已飽和,加上互金等機構(gòu)的滲透,存款增量越來越少。”張林說,“對于存款爭奪戰(zhàn),我們得出的結(jié)論是‘慘烈’,不是‘激烈’?!?/font>

  “(去年)我們支行六家網(wǎng)點中四家存款總額增長,兩家網(wǎng)點存款數(shù)額近年負增長?!焙蠟g陽地區(qū)某國有大行的員工趙鵬說,前面講到的兩家網(wǎng)點出現(xiàn)負增長主要因為去年湖南本地一家城商行進軍瀏陽市場,“奪”走了兩個網(wǎng)點的行政事業(yè)單位業(yè)務(wù),還通過一些減免費用來吸儲,導(dǎo)致該行兩個網(wǎng)點存款負增長。

  據(jù)趙鵬介紹,瀏陽地區(qū)最初有5家銀行,目前有19家金融機構(gòu)來“瓜分”市場,除了銀行之間的競爭,企業(yè)客戶、機關(guān)事業(yè)單位客戶的流失也使得銀行拉存款壓力越來越大。

  “一方面,國家限制銀行對政府的授信、稅收等權(quán)力的‘上交’,間接導(dǎo)致政府可以放到銀行的閑置資金減少;另一方面,有企業(yè)干脆成立財務(wù)公司管理財務(wù),不再依靠銀行管理資金?!眲⒉ㄕf,其所在的地區(qū)多家股份制銀行近年存款總額下滑幅度達到20%-30%,“我們銀行總體上還算是平穩(wěn)?!?/font>

  在趙鵬的印象中,每年一季度銀行之間存款業(yè)務(wù)競爭最為激烈。“一季度存款沒有沖上去,整年就會受到很大影響。其間,有銀行為拉存款甚至?xí)褂靡恍盒愿偁幨侄?。比如,有業(yè)務(wù)員給存款客戶許諾,除了利息,還會額外再給客戶兩萬元,而這個兩萬元的費用來自網(wǎng)點的‘營銷費用’?!壁w鵬解釋,目前各家銀行網(wǎng)點都會有專門的營銷費用,國有大行營銷費用少些、股份制銀行和中小銀行營銷費用較多?!盀g陽地區(qū)有銀行網(wǎng)點一年單純的營銷費用就超150萬元,我們每個網(wǎng)點營銷費用每年60萬-80萬元?!?/font>

  張林對用作拉存款的“營銷費用”并不陌生,比如積分送禮、抽獎等。張林坦言,這種影響方式的效果是階段性的,最終還是要靠產(chǎn)品和服務(wù)。

  此外,張林告訴記者,“在銀行拉存款方面,‘保險化’的趨勢越來越明顯。即,保險業(yè)拉客戶的做法。有的銀行甚至把存款業(yè)務(wù)人員拉到一個地方進行集訓(xùn),在季度或者月度初的開門紅戰(zhàn)役中進行營銷,甚至主動上門營銷?!眲⒉ㄒ啾硎驹谌€地區(qū)這種方式并不少見。

  重拾代發(fā)工資業(yè)務(wù) 部分互金理財客戶回流 

  可喜的是,銀行基層網(wǎng)點“存款大戰(zhàn)”的惡性競爭有所減少。

  “以前靠讓利、吆喝、變相促銷等方式‘拉存款’,但現(xiàn)在大家慢慢意識到,過分的營銷并不能達到持久的效果?!睆埩直硎?,目前各家銀行為了增加存款量而主動采取了多種傳統(tǒng)或者創(chuàng)新措施。

  以前,鑒于柜臺壓力,張林所在銀行對代發(fā)企業(yè)工資不是很感興趣,“但現(xiàn)在我們慢慢把這方面的業(yè)務(wù)抓起來了,無論是500元還是3000元工資,都是活期穩(wěn)定存款,仍然可以想辦法留住?!睆埩终f。

  創(chuàng)新方面,銀行還通過開展新業(yè)務(wù)增加存款。

  張林介紹,近年,因匯率變化較大,各家銀行發(fā)力國際業(yè)務(wù),希望把客戶資金沉淀到銀行從而成為存款。此外,其所在銀行也越來越重視政府部門、國企等單位的財政資金招標項目,通過高溢價來穩(wěn)定存款。

  此外,其所在的銀行也越來越重視通過發(fā)債留存資金?!罢谫Y平臺受限,地方政府的融資轉(zhuǎn)向市場化方式,我們可以通過債券的方式將現(xiàn)金留存?!?/font>

  而在產(chǎn)品設(shè)計上,銀行通過“時間錯配”以減少資金的波動。“比如到三月底,銀行資金會緊張,我們就在2月份推出一個兩個月期限、額度較高的產(chǎn)品,從而把資金波動的敏感時間節(jié)點覆蓋住,來留住存款?!睆埩终f。

  值得注意的是,經(jīng)歷了互金平臺野蠻生長,部分銀行存款客戶選擇“回流”。

  趙鵬和劉波同時提到,前些年小貸公司、互金平臺野蠻生長,不少銀行存款客戶選擇將錢放到更高收益的平臺?!拔矣∠蠛苌畹氖牵皫啄杲o客戶推薦存款產(chǎn)品,客戶立刻回絕,將錢放到互金公司去。后來,不少平臺跑路致使投資者損失慘重。很多客戶調(diào)過頭來寧愿收益低一些,也愿意把錢放到銀行以求安全。”趙鵬說。(記者 侯潤芳 實習(xí)生 楊婷)

文章關(guān)鍵詞:銀行;上浮;大額;存單;存款 責編:王永芳
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