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硝煙之下 共享單車上演“冰與火之歌”

2017年08月15日10:23  來源:新京報

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  硝煙之下 共享單車上演“冰與火之歌” 

  頂端摩拜、ofo燒錢競爭,尾端企業(yè)退出戰(zhàn)局;破損與融資困難是停運主因;部分企業(yè)嘗試向海外拓展 

 

  共享單車攻城略地近一年來,食物鏈頂端的火拼與底端的清場相繼來襲。 

  過去兩個月,繼悟空單車和3Vbike相繼宣布停運后,又一家共享單車企業(yè)町町單車被曝倒閉跑路。而兩大巨頭摩拜單車與ofo不僅開辟海外市場,也進入紅包、月卡、免費騎的燒錢大戰(zhàn),加之監(jiān)管愈加規(guī)范,共享單車正在上演新的“冰與火之歌”。 

  海外是國內(nèi)白熱化競爭之余的出路之一,除了摩拜和ofo之外,停運的3Vbike法定代表人巫盛華8月14日也表示,目前正在嘗試海外市場。 

  在分析人士眼中,隨著摩拜單車和ofo單車在份額上占有越來越大的優(yōu)勢,二線企業(yè)的市場空間會被進一步壓縮。此外,他表示,資本也會向頭部企業(yè)集中,摩拜單車和ofo的競爭優(yōu)勢將會更加明顯。但局部市場仍有機會。 

  頂部 

  燒錢降價+進軍海外 

  2016年底,一張滿屏是共享單車應用的手機屏幕截圖在網(wǎng)絡(luò)流傳。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心數(shù)據(jù),截至2017年6月,共享單車用戶規(guī)模已達1.06億,占網(wǎng)民總體的14.1%。據(jù)QuestMobile8月數(shù)據(jù)顯示,摩拜單車和ofo構(gòu)成國內(nèi)共享單車第一梯隊,競爭依然膠著。

  共享單車從誕生之日起似乎注定是燒錢的,摩拜單車原版造價成本高達3000,而與其功能相近的ofo單車成本僅200元左右,但ofo單車高損壞率,也使其后期不斷投入維修養(yǎng)護費用。

  盡管如此,但為了爭搶用戶,今年以來,摩拜與ofo便開始了免費騎的競爭,從三天免費到一周免費,再到一個月,似乎這場燒錢大戰(zhàn)愈演愈烈。近期,摩拜單車推出“2元30天、5元90天”的優(yōu)惠活動,意味著摩拜的顧客只需要支付象征性的費用,而非一次1元的“最低消費”。ofo也不甘示弱,推出了“免費騎行月卡”,搶到“月卡”的用戶可以在一個月內(nèi)免費騎行。

  競爭不僅是摩拜和ofo兩家單車企業(yè)的單打獨斗,阿里和騰訊也卷入了共享單車的“黃橙大戰(zhàn)”之中。2017年3月,ofo宣布與支付寶芝麻信用達成合作,對芝麻信用達到一定分數(shù)的用戶,可以免押金直接用車。8月,摩拜宣布與微信達成合作,用戶在微信摩拜單車小程序中注冊賬號后即可享受每周5次免押金騎車的待遇。

  在國內(nèi)燒錢的背后,兩家企業(yè)同時瞄準了海外市場,今年8月,摩拜單車宣布進入英國倫敦,截至目前,已進入全球5個國家的超過150個城市,投放超過600萬輛智能共享單車,覆蓋超過1億全球用戶。而ofo也進入全球8個國家超170個城市,為上億用戶提供超30億次出行服務(wù)。

  有業(yè)內(nèi)人士認為,共享單車采取國內(nèi)走量、海外賺錢的策略,畢竟摩拜單車海外收費每半小時0.5英鎊。也有聲音表示,海外的單車數(shù)量少,尚不足以覆蓋海外運費,短期內(nèi)賺錢也可能性不大。

  底部 

  發(fā)出100多份投資請求只有一兩個回復 

  在摩拜和ofo組成的第一縱隊之外,其他共享單車企業(yè)的前景則暗淡了許多。

  繼悟空單車、3Vbike因單車大量被盜、資金困難等因素停運后,8月9日,據(jù)澎湃報道,在南京市場運營的共享單車企業(yè)町町單車被曝公司人去樓空,倒閉跑路。這是兩個月來的第三家停運的共享單車企業(yè)。工商信息顯示,今年4月,町町單車的運營方,南京鐵拜網(wǎng)絡(luò)科技有限公司法定代表人已由丁偉變更為丁金玉。目前在工商系統(tǒng)中,這家公司已被列入“經(jīng)營異常名錄”。

  據(jù)不完全統(tǒng)計,目前國內(nèi)有超30家共享單車企業(yè)。除了摩拜單車與ofo單車兩大巨頭外,其余企業(yè)的市場占有率并不明顯。據(jù)易觀數(shù)據(jù)顯示,2017年6月,ofo共享單車、摩拜單車和酷騎單車分別以51.9%、45.2%、4.6%占據(jù)中國共享單車APP活躍用戶覆蓋率的前三名。同時意味著,包括小藍車、永安行等在內(nèi)的多家共享單車企業(yè)的APP最多只能覆蓋不足4%的用戶。

  在諸多小公司看來,供應鏈資源的匱乏、資金困難是造成共享單車企業(yè)競相出局的主要原因。悟空單車創(chuàng)始人雷厚義在接受媒體采訪時表示,拿不到頂級的供應鏈資源,產(chǎn)品品質(zhì)上不是特別好,車子容易壞。截至停運前90%的車輛難覓蹤跡。

  共享單車平臺3Vbike法定代表人巫盛華在接受新京報記者采訪時表示,“我也找了很多投資機構(gòu)過去,像紅杉資本啊這些,但是都沒有回應我。我一共發(fā)了大概100多份BP(商業(yè)計劃書),大部分(投資機構(gòu))都沒有回,偶爾有一兩個回了的也都沒有下文?!?/font>

  在停運了近兩個月后,8月14日,巫盛華告訴新京報記者,自己目前正在嘗試海外市場,但沒有透露具體的計劃。

  媒體人邊際認為,“正如當年網(wǎng)約車領(lǐng)域的快速崛起,從海量競爭再到后來的獨角獸壟斷,共享單車行業(yè)的發(fā)展路徑也十分相似——依靠天量資本的投入來換取市場占有率,而這樣的洗牌確實已經(jīng)開始?!?/font>

  市場 

  二線企業(yè)空間還將壓縮? 

  “所謂共享單車,核心的模式就是租賃,”互聯(lián)網(wǎng)分析師付亮認為,雖然有外媒認為共享單車是一門“蠢生意”,但整體來看在優(yōu)化供應鏈、降低成本的條件下,租賃這一核心模式是能夠可持續(xù)發(fā)展的。

  獨立IT分析師唐欣也表示,共享單車的核心是城市短途高頻出行服務(wù),同時,以租賃帶動線上流量經(jīng)營、數(shù)據(jù)以及車身廣告影響等等模式也是共享單車企業(yè)探索的方向。

  “但單車租賃終歸還是一門利潤率的生意?!备读琳J為,共享單車企業(yè)只有不斷在運營管理上精耕細作才能取得持續(xù)的競爭力。政府機構(gòu)不應簡單粗暴地限制單車保有量,而應該在管理上更加細化,規(guī)范企業(yè)運營,避免單車投放后無人管理的情況出現(xiàn)。

  在付亮看來,隨著摩拜單車和ofo單車在份額上占有越來越大的優(yōu)勢,二線企業(yè)的市場空間會被進一步壓縮。此外,他表示,資本也會向頭部企業(yè)集中,摩拜單車和ofo的競爭優(yōu)勢將會更加明顯。但局部市場仍有機會,中小共享單車企業(yè)應注重差異化競爭和布局速度。

  唐欣認為,快速在二線城市形成規(guī)模效應和優(yōu)化舊車回收、壞車維修等運營管理是第二梯隊和新入局的共享單車企業(yè)的突破口。

  監(jiān)管 

  多部門合力規(guī)范單車運營 

  與其他行業(yè)一樣,經(jīng)過剛開始的野蠻擴張后,監(jiān)管愈加規(guī)范。如此多的共享單車出現(xiàn)街頭,亂停放給城市管理帶來了混亂無序。日前,因共享單車亂停放增加管理成本,北京一物業(yè)公司怒告單車公司索賠百元。

  此前,北京市試行電子圍欄,要求共享自行車不能無序投放;科學把握總量和投放節(jié)奏,防止盲目擴張,設(shè)定轄區(qū)最大投放數(shù)量。上海也要求非機動車停車泊位以外區(qū)域不允許投放共享單車;加大對共享單車清運力度;整肅共享單車亂停放、“扎堆”停放等問題。

  對于共享單車運維員比例也有涉及,北京明確要求,企業(yè)要根據(jù)實際情況,從保證運行服務(wù)的需求出發(fā),確定維護人員的配備比例。上海則要求共享單車運營單位應按照投入車輛總數(shù)不低于千分之五的比例配備車輛維護、維修、調(diào)運人員。

  8月初,國家交通運輸部等10部門聯(lián)合出臺共享單車發(fā)展指導意見,提出科學確定共享單車定位、規(guī)范自行車停放及管理、用戶注冊使用實行實名制、鼓勵免押金方式提供服務(wù)、強化輿論和社會監(jiān)督等建議。(記者 陳維城 楊礪)

文章關(guān)鍵詞:共享單車 責編:王永芳
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