于是她提出了“菜鳥絕不做快遞，菜鳥不會買一輛貨車，菜鳥也不會雇傭一個快遞員”等頗具創(chuàng)新的口號。對此，有媒體援引阿里員工對童文紅的評價是：氣場很大，很真實。

　　今年3月26日，童文紅在2015中國快遞論壇上表示：

　　中國快遞市場是一個神奇的市場，2014年全國共發(fā)送了140億個包裹，天貓

　　但是這樣一個市場里仍然存在三個核心問題：一是大家都覺得市場的蛋糕還很大，應該提升服務、提升能力，但在實際競爭中又輕視服務，先搶了蛋糕再說。第二，忽視消費者需求，圍著商家轉。第三，技術落后，數(shù)據不完整，系統(tǒng)不穩(wěn)定。

　　菜鳥接下來會用技術和數(shù)據的能力，幫助快遞公司提升效率，維護市場環(huán)境，讓真正用服務，用品質，踏踏實實為消費者提供服務的快遞公司成長得更快。同時，加大在平臺上用訂單培養(yǎng)出多種多樣的服務。我相信中國的未來一定是屬于那些用數(shù)據做翅膀，用服務贏得未來和消費者的企業(yè)的。

　　今年3月31日，阿里巴巴集團COO、菜鳥網絡CEO張勇宣布，任命童文紅為菜鳥網絡總裁。

　　時至今日，當初的前臺已經成為了身價過億的阿里巴巴合伙人，再次證明了堅持和努力比什么都重要。

　　如果一個員工的思想不對，那么這個員工學歷再高，能力再強，也不可能成為一個好員工。看一個員工是否有好思想，最重要的一點就是看他是否能站在企業(yè)的角度，老板角度思考問題。　　

　　一個要成長，要成功就千萬別計較，人生的成功在于一生，而不在于一時。為什么有人打工一輩子還是打工仔，而有人打工幾年當上了老板。其實，影響一個人能否當老板，關鍵要點不在于學歷的高低，不在于工作時間的長短，而在于這個員工是否有老板的思維觀念。一個員工看得是一個月的收獲，一個經理看得是一年的收獲，一個老板看得是一生的收獲。

　　老板不欣賞打工者思想的員工，對于一個不關心企業(yè)利益，不控制企業(yè)成本，不提高企業(yè)效益，不承擔企業(yè)責任，不關心企業(yè)前景的員工，那么你是沒有晉升機會的。

　　因此，今天的求職者，他們之所以失業(yè)，不是他們能力不行，而是思想不對。

　　企業(yè)不做慈善，他們沒有養(yǎng)你的義務。一個新員工，雖然你的學歷很高，在沒有為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績前，你憑什么要高薪??！你不承擔責任，憑什么要老板給你發(fā)無責任底薪啊！如果你對自己的目標都沒有信心完成，老板又怎么放心用你呢？所以這就是很多大學生找不到工作，老板招不到員工的原因。大學生要求老板先付出，再工作。老板要求員工先創(chuàng)造價值，再支付報酬。

　　所以，先讓老板看到你的成績，先為公司創(chuàng)造出價值，再去和老板談那些你所期望的福利吧！