[企業(yè)]國企利潤大跌 國資委要求“止住出血點(diǎn)”
如同乍暖還寒的初春天氣，以央企為代表的中國大企業(yè)感受到的年初經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍是寒風(fēng)凜冽。
2012年1~2月，包括央企和地方國企在內(nèi)的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了2010年以來最低的營收增長和首次利潤負(fù)增長。已有不少央企向國務(wù)院國資委反映，同2008年國際金融危機(jī)時(shí)期相比，當(dāng)前形勢可能更為嚴(yán)峻。
國務(wù)院國資委的應(yīng)對之策是啟動(dòng)為期兩年的管理提升活動(dòng)。
三年來首次利潤下滑
上周五，國務(wù)院國資委召開了央企開展管理提升活動(dòng)視頻會議。會議現(xiàn)場難得地出現(xiàn)了117家央企全部到齊的“盛況”，而且多為一把手直接赴會；全國央企系統(tǒng)估計(jì)有4萬余人通過視頻收看了會議。
在會議上，國資委主任王勇再次就央企的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢和降不下來的成本發(fā)出警告。
“由于能源、原材料價(jià)格高位運(yùn)行，多次加息后企業(yè)融資成本顯著上升，多數(shù)企業(yè)成本壓力增大，經(jīng)濟(jì)效益下滑，全年經(jīng)濟(jì)效益保持增長任務(wù)十分艱巨?！蓖跤抡f。
從財(cái)政部日前公布的數(shù)據(jù)看，今年頭兩個(gè)月，全國國有及國有控股企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤同比出現(xiàn)下降，其中中央管理企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額同比下降19.8%，地方國有企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額同比下降10%。這是自2009年頭兩個(gè)月出現(xiàn)利潤負(fù)增長之后，三年來首次出現(xiàn)的情況。
正如王勇在會上所分析的，利潤下滑的主要原因是收入增速減緩和成本費(fèi)用進(jìn)一步提高，有些行業(yè)更是遭遇到需求下滑、成本上升的疊加。
經(jīng)濟(jì)寒冬還會持續(xù)到什么時(shí)候尚難預(yù)言。一方面，工業(yè)需求增速可能仍無太大起色，還需等待內(nèi)需在二季度恢復(fù)。另一方面，隨著外部石油和其他大宗商品價(jià)格上升，物價(jià)回彈隨時(shí)可能出現(xiàn)。
興業(yè)銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家魯政委就認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)在第一季度將繼續(xù)探底企穩(wěn)，全年CPI繼續(xù)“探底慢回”，但上半年的下行節(jié)奏預(yù)計(jì)將有所放緩，面對經(jīng)濟(jì)增速放緩和CPI止跌反彈，再加上國際原油價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行，市場關(guān)于“滯脹”的擔(dān)憂預(yù)計(jì)會再度重燃。同時(shí)，剛剛進(jìn)行的成品油價(jià)格上調(diào)，也使得市場對未來物價(jià)形勢在總體樂觀的情況下開始有了更多謹(jǐn)慎。
管理短板影響生存
“要解決央企的問題，還是要靠管理提升，”上海天強(qiáng)管理咨詢有限公司總經(jīng)理祝波善對《第一財(cái)經(jīng)（微博)日報(bào)》表示，過去央企發(fā)展中往往回避這個(gè)問題，把主要精力放在了兼并做大、重組整合等方面，“雖然企業(yè)擴(kuò)大了，但內(nèi)部低效、無效運(yùn)行的情況是普遍存在的?！?/p>
對于鋼鐵、有色、航運(yùn)、電力等行業(yè)來說，提升管理已經(jīng)是影響企業(yè)生存的當(dāng)務(wù)之急。
鋼鐵行業(yè)已經(jīng)由全行業(yè)微利時(shí)代進(jìn)入了全行業(yè)虧損時(shí)代。去年，央企鞍鋼集團(tuán)旗下鞍鋼股份（000898.SZ）成為國內(nèi)最虧錢的鋼鐵上市公司。在去年鞍鋼股份發(fā)布半年報(bào)時(shí)，國金證券分析師王招華就曾提出：“鞍鋼股份業(yè)績遜于同行的主因或許在于管理?！?/p>
因電解鋁價(jià)格低迷和成本上升，央企中國鋁業(yè)公司（下稱“中鋁公司”）旗下上市公司中國鋁業(yè)（601600.SH；02600.HK）去年實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為2.38億元，比2010年的7.78億元大幅下降。
面對危機(jī)，中鋁公司總經(jīng)理熊維平此前接受本報(bào)采訪時(shí)認(rèn)為，表面上看，中鋁公司遇到的巨大困難和虧損是由金融危機(jī)、行業(yè)產(chǎn)能過剩、競爭加劇等外因造成的，但究其根源，是自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和激烈市場競爭要求，企業(yè)內(nèi)部存在管理粗放、浪費(fèi)嚴(yán)重等基礎(chǔ)管理問題所致。
在電力領(lǐng)域，五大電力集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率普遍在80%以上。面對2012年復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)和電力形勢，幾大發(fā)電集團(tuán)都給自己開出“結(jié)構(gòu)調(diào)整”的藥方。
由于央行利率仍未調(diào)整，一些中央企業(yè)在今年已經(jīng)加大了發(fā)債力度，希望更為便捷地獲取資金。
“集而不團(tuán)、管而不控”
事實(shí)上，國企盈利壓力去年就已發(fā)端。但國資委研究后發(fā)現(xiàn)，一些原本被認(rèn)為可能出現(xiàn)收入利潤大幅下滑的企業(yè)，其最終的經(jīng)營結(jié)果卻比預(yù)期好得多，比如受“723”動(dòng)車事故影響的鐵路設(shè)備和鐵路建筑企業(yè)；而一些長期利潤不錯(cuò)的企業(yè)，反而利潤增速低于預(yù)期，其原因就在于前者提前加強(qiáng)了管理。
“在這種形勢下，一些在經(jīng)濟(jì)形勢好的時(shí)候容易被掩蓋、被忽視的薄弱環(huán)節(jié)和深層次問題更加顯露出來，對中央企業(yè)保持平穩(wěn)較快發(fā)展帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。”王勇在會上強(qiáng)調(diào)說，“通過管理提升找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，止住出血點(diǎn)，向管理要效益、要質(zhì)量，保持中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行良好形勢至關(guān)重要?！?/p>
當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢是業(yè)已形成倒逼企業(yè)改革的時(shí)機(jī)。
據(jù)記者了解，國務(wù)院國資委已將中央企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與同行業(yè)世界一流企業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)比較，得出的結(jié)論是，央企當(dāng)前在管理上同世界一流差距很大，特別是基礎(chǔ)管理方面總部高效管控能力薄弱，用王勇的話說，就是“集而不團(tuán)、管而不控的現(xiàn)象普遍存在”。
為此，國資委決定，從今年3月起，利用2年時(shí)間在中央企業(yè)全面開展以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型升級、保值增值、做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題的管理提升活動(dòng)。這場活動(dòng)在國資委內(nèi)由王勇親自主持，在各中央企業(yè)要求必須一把手親自掛帥。
與此同時(shí)，國務(wù)院國資委也希望借外腦，包括延請咨詢公司、法律事務(wù)公司、會計(jì)師事務(wù)所等第三方，幫助企業(yè)提升管理能力。
“實(shí)際上央企的管理問題不是孤立的，而是和許多體制問題緊密關(guān)聯(lián)的，管理提升最起碼也需要兩年時(shí)間，最難的不是管理的技術(shù)和方法，而是解決管理問題背后的體制問題。”祝波善對記者說，“我個(gè)人認(rèn)為，央企提升管理有兩個(gè)核心難題，一個(gè)是如何構(gòu)建管理流程，而不是將時(shí)間浪費(fèi)在流程過長的金字塔式權(quán)力結(jié)構(gòu)中，另一個(gè)問題是如何把人放到合適的位置上，這需要在干部人事制度上實(shí)現(xiàn)突破?！?/p>
部分企業(yè)提前布局
事實(shí)上，已經(jīng)有企業(yè)按國資委的要求部署了管理提升工作。
鞍鋼集團(tuán)企業(yè)文化部一位負(fù)責(zé)人告訴本報(bào)，今年，國務(wù)院國資委決定對深化全集團(tuán)全系統(tǒng)創(chuàng)新對標(biāo)活動(dòng)作出具體部署和安排。
中鋁公司也找到了管理咨詢公司麥肯錫。在其內(nèi)部，一場全方位的深入改革持續(xù)了2~3年。中鋁公司一位高層告訴本報(bào)，今年仍然是中鋁公司管理繼續(xù)深化改革的一年。
但經(jīng)濟(jì)寒冬是所有企業(yè)都面臨的問題，在國資委促進(jìn)央企用管理應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化后，往往缺乏主管部門關(guān)懷的民營企業(yè)又應(yīng)該如何過冬？
“我認(rèn)為，國企問題常常是制度性的問題，而民企的問題往往是企業(yè)家本身戰(zhàn)略和能力問題，我想對于民企來說，收縮戰(zhàn)線是現(xiàn)在比較理性的選擇，而在管理上也要力求精細(xì)化?！弊２ㄉ普f。
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